Sembrava che la riforma della carriera operativa fosse finita in un cassetto polveroso. Sembrava.
Ma mai farsi ingannare dalle apparenze.
La Banca ha un evidente bisogno della riforma per perseguire il suo obiettivo: avere mano d’opera da utilizzare in modo "libero" e più economico di oggi.
Per arrivare a cotanto traguardo istituzionale, non si fa cruccio di usare qualche sagace trucchetto.

A cavallo di Pasqua, ha provato - con il cavallo di Troia di un accordo locale di Banconote - a introdurre l’ampliamento mansionistico per gli Operai di III Jr, in modo da far svolgere loro attività che sono di competenza dei Vice assistenti (i quali, anche per questo, hanno uno stipendio tabellare superiore).

AL SEGRETARIO GENERALE DELLA BANCA D'ITALIA

Oggetto: intervento organizzativo sui Dipartimenti dell'Amministrazione Centrale

Ai sensi dell'art. 2 delle vigenti Intese sulle relazioni sindacali, il Sindacato Indipendente avanza le seguenti osservazioni e richieste in relazione alL'intervento di riorganizzazione annunciato la scorsa settimana per l'Amministrazione Centrale.

La collocazione del Servizio BAN all’interno del Dipartimento Risorse Umane appare del tutto priva di fondamenti logici, organizzativi, logistici e strategici.

La Banca ormai riesce meglio nel ruolo di media company che nell’elaborazione di strategie organizzative, nella gestione del personale o nella condivisione con i colleghi della mission e degli strumenti per seguirla.
Dedicandosi quindi con maggiore convinzione alle campagne di informazione e alle rubriche di intrattenimento, ha inscenato un remake di “Harry ti presento Sally” nella intranet aziendale, “presentando” l’IVASS ai colleghi della Banca d’Italia.
La cosa ha tuttavia un effetto straniante: ma davvero ci stanno presentando adesso l’Istituto che dal 2012 ha una governance parzialmente integrata con quella della Banca d’Italia?
Non è un po' tardi per presentarcela?! Salvo che tra la cara “Sally” (leggasi IVASS) e qualcun altro non sia improvvisamente sbocciato l’“amore”, bisogna chiedersi come mai tanta (in)tempestività.

Forse non bisogna intestardirsi a interloquire seriamente con la Banca, se quella sta in mood “avanspettacolo” o “comicità dell’assurdo”.
Tanto vale seguirla su quel terreno, primo perché è un bel vivere quello di sparare ca…volate senza preoccuparsi della loro ragionevolezza, secondo perché non bisogna perdere la speranza di dimostrare quanto “diversamente intelligenti” possono essere certi progetti.

Giustificare l’inserimento del Servizio Banconote dentro il Dipartimento Risorse Umane, senza confessare la pura logica di potere, di bilancino tra Dipartimenti, di continuità tra storie professionali dei dirigenti invece che contiguità tra attività, era oggettivamente impresa ardua.

Nel mese di dicembre 2024 la Banca aveva diviso il Dipartimento MSP in due: MPM (Mercati e Politica Monetaria) e PIM (Pagamenti e Infrastrutture di Mercato).
Oggi, ad appna quattro mesi di distanza, è già emersa la necessità di un nuovo intervento di riorganizzazione dell’A.C., evidentemente colta dal virus della riorganizzite acuta che ha colpito, come noto, dalla rete territoriale.

L’ennesimo intervento sui Dipartimenti conferma la loro intima ragion d’essere degli ultimi anni: fare da terreno di gioco al Risiko permanente di potere che è diventata la Banca d’Italia.
Per questo, pensionandosi i dirigenti preposti a un certo assetto organizzativo, viene pensionato pure lo stesso assetto, per poterne cucire uno su misura ai nuovi potenti.

L’11 aprile scorso, ricordandosi dell’esistenza di Alte Professionalità in Banca d’Italia, il Dipartimento Risorse umane e Informazione - all'interno di un messaggio di utilizzi del personale dell'Area Manageriale - ha sdoganato una nuova modalità di assegnazione dei colleghi: l’”utilizzo all’interno” di determinati Servizi e Filiali.
Fino ad ora, il provvedimento-tipo si esprimeva in genere con la formula "collocamento in staff" ovvero "utilizzato come professional presso la Divisione" XY.

Che significa “utilizzo all’interno” della Filiale? Che significa “utilizzo presso il Servizio” XYZ?

Di seguito, le nostre risposte alle domande e alle osservazioni più frequenti di questi ultimi giorni sul tema della riforma dell'Area Operativa.
Avete dimenticato di fare la riforma dell’Area Operativa?

Qualcuno scrive che ci siamo dimenticati della Riforma della Carriera Operativa, e che in questi mesi ci siamo dedicati a cose trascurabili: la riforma della Rete Territoriale, l’Assistenza sanitaria in cui la Banca è stata spernacchiata da Generali, il pasticciaccio brutto dell’appalto Welfare-non-pervenuto, la vergognosa questione della scuola d’infanzia a Roma, il vero volto dell’Area Manageriale svelato anche dal gioco oscuro delle gratifiche. E, per non dimenticare, la sottoscrizione dell’IPCA e dell’Efficienza aziendale, cui si è giunti solo dopo azioni decise di SIBC e FALBI, ottenendo, tra l’altro, il riconoscimento certo dal prossimo luglio dell’IPCA 2025 e di quella triennale a conguaglio. Un totale che facilmente porterà ad aumenti della retribuzione permanenti superiori al 5%.

La Presidente della BCE, Christine Lagarde, ha messo in guardia dai possibili rischi derivanti dalla "dipendenza dalle piattaforme americane e cinesi nei pagamenti digitali". Ha citato nomi noti come Visa, Mastercard, Paypal, ma anche piattaforme cinesi come Alipay.
Se uniamo la dipendenza europea dai sistemi di pagamento esteri con le turbolenze derivanti dalla possibile guerra dei dazi, emerge un quadro estremamente pericoloso per l’Unione.
Non a caso, la presidente BCE, e il membro del Comitato esecutivo della BCE, Piero Cipollone, hanno esortato alla creazione di un’alternativa europea: l’Euro digitale, da affiancare al rafforzamento del ruolo del contante, perseguito dall’Eurosistema con la Cash Strategy 2030 e dalla Commissione europea con la Proposta di Regolamento europeo in materia di accesso e accettazione del contante.