Nuovi percorsi di sviluppo manageriale. Quale utilizzo?

Pubblicato in carriera manageriale · Martedì 15 Apr 2025 · 2:00

Nuovi percorsi di sviluppo manageriale. Quale utilizzo?

L’11 aprile scorso, ricordandosi dell’esistenza di Alte Professionalità in Banca d’Italia, il Dipartimento Risorse umane e Informazione - all'interno di un messaggio di utilizzi del personale dell'Area Manageriale - ha sdoganato una nuova modalità di assegnazione dei colleghi: l’”utilizzo all’interno” di determinati Servizi e Filiali.

Fino ad ora, il provvedimento-tipo si esprimeva in genere con la formula "collocamento in staff" ovvero "utilizzato come professional presso la Divisione" XY.

Che significa “utilizzo all’interno” della Filiale? Che significa “utilizzo presso il Servizio” XYZ?

il timore - ben presto diffusosi - è che questa innovazione “lessicale” si traduca, presto o tardi, in un'ulteriore “flessibilizzazione” nell’utilizzo del personale dell’Area Manageriale.

Si dirà: che male ci sarebbe in quest’ulteriore forma di “diversificazione dei percorsi professionali”? Bella domanda, chiedetelo ai colleghi dell’Area Manageriale che in questi anni sono stati valutati a cavallo di un trasferimento, o di un “utilizzo” da questa o quella struttura. Il famigerato "livello al terzo anno" si accompagna statisticamente al cambio di struttura valutante, ossia alla "diversificazione professionale", per dire quanto viene apprezzata e valorizzata in Banca.

Questa ricollocazione a "professional" avverrebbe in un contesto organizzativo assai fumoso, con il rischio ulteriore di dare ancora più mano libera alle Direzioni locali nell'utilizzo del personale.

Il messaggio dell’11 aprile (prot. n. 0808776/25) dice anche di più: che il tutto è “funzionale a un fisiologico turnover nelle posizioni manageriali”. Cosa buona e giusta, ma il fatto che ci si arrivi ora dovrebbe ricordare a tutti che, sopprimendo svariate unità nelle realtà periferiche, la Banca sa che sarà sempre più difficile trovare una collocazione adeguata ai colleghi che hanno (o ambiscono a) ruoli di responsabilità.

Da qui l’invenzione dei “pensatori” del Servizio Sviluppo delle Professionalità, ovvero la “supercazzola” dell’”utilizzo all’interno”, ossia - direbbe il Poeta - "vuolsì così colà dove si puote ciò che si vuole, e più non dimandare".

E questo sarebbe il famoso modello efficiente, con buona pace del lavoro, della professionalità e delle prospettive di carriera delle colleghe e dei colleghi dell’Area Manageriale.