E’ controindicato alla salute permettere a chi ci ha ingannato una volta con la riforma-truffa, di farlo ancora.
E’ quindi importante trattare dei teoremi fasulli per quello che sono, e chi li enuncia per quello che è.

Teorema n. 1
“TUTTO È MIGLIORABILE, SIGNORA MIA” (SPECIE UN DISASTRO...) E, COMUNQUE, “PRIMA SI STAVA PEGGIO”

Il primo teorema della CISL – indimostrato – è che prima si stava peggio: secondo costoro, prima c’era la caserma, il "teribbile" concorso a Funzionario di II (paura, eh? bisognava persino essere preparati per fare carriera!), i tre giorni di prove (come alla visita militare! Ma negli ultimi anni si faceva lo scritto in un giorno e poi l’orale in una mattinata a via Otricoli), la rigida gerarchia (oggi invece tutti a dare pacche sulle spalle al Capo Dipartimento eh?), i favoritismi (oggi spariti, vero?). Pura aneddotica terroristica cui aderire solo per cieca fiducia (mica come noi, che vi diamo i numeri per verificare).
Ciò che non vi dicono è che, con la vittoria al concorso a Funzionario di II (odierno Consigliere)::

Se volete la verità sugli Esperti, è perché non l’avete avuta sinora dalla Banca, né da CIDA-DASBI-CISL, che proprio gli Esperti consegnarono dal 2016 nelle mani della Banca, affinché ne facesse quel che credeva.
L’avrete dal SIBC, che oggi sottopone a verifica l’affermazione apodittica secondo cui la riforma-truffa del 2016 “ha accorciato i tempi di passaggio a Consigliere” (CISL, ndr). Grazie a un’analisi a tappeto sugli ultimi 10 anni di promozioni, verifichiamo se effettivamente la riforma-truffa ha prodotto l’accelerazione del percorso di carriera (SPOILER: LA RISPOSTA È NO).

Il punto di raffronto è indicato nei messaggi amministrativi “ante 2016”: negli ultimi concorsi interni per il grado Funzionario di II (l’odierno Consigliere) prima del 2016, i promossi avevano in media 5,65 anni di anzianità nel grado.

Mentre la CIDA, sindacato dei dirigenti, e la DASBI, sua "quarta colonna" fra gli ex-giovani, confermano col silenzio la loro perdurante adesione alla riforma del 2016; mentre la CISL, la "quinta", fa la sponda all’Amministrazione chiedendo “aggiustamenti al margine”, ossia dirottando su minuzie insignificanti il crescente e giusto risentimento dei colleghi, noi del SIBC ripetiamo ancora una volta apertamente che ....

 LA RIFORMA DEL 2016 È DEL TUTTO SBAGLIATA E VA RIVISTA RADICALMENTE
per almeno due ottime ragioni: per il bene futuro della Banca (sì, dobbiamo occuparcene noi) ma anche per salvare il personale da un dilemma sempre più diffuso: QUIET QUITTER, cioè tirare i remi in barca e fare il minimo indispensabile, o YES-MAN, cioè seguire il celebre decalogo fantozziano del SIBC per fare carriera ?
Dalla riforma del 2016 che CIDA-CISL-DASBI regalarono alla Banca, sono derivate:

Quando a ottobre 2022 avviammo in autonomia - visto il disinteresse della Banca e dei sindacati firmatari - la prima e unica verifica dell’area manageriale, evidenziammo tutto quel che non andava, a viso aperto e numeri alla mano:
- il favoritismo per i Direttori a danno di Consiglieri ed Esperti;
- la frode della dual ladder;
- l’inesistenza di ogni genuino merito;
- l’inganno della valutazione dal basso;
- l’arbitrio assoluto di capi e capetti (che anacronismo per un’organizzazione che si definisce “democratica” e “orizzontale”!);
- la lotteria (truccata) delle vacancy e dei job posting.

Mentre alcuni pigolano ora alcune di queste verità di fatto, ma senza faticare sui “numeri” reali - mica sono tutti il SIBC - non vale la pena di sciorinare ancora una volta ciò che è già stato accertato “al di là di ogni ragionevole dubbio” (cfr, uno per tutti, il volantino del 18.11.22).

Passano gli anni, passano i provvedimenti di promozione a questo o quel grado, e un numero sempre maggiore di colleghi ci rivolge le stesse domande che iniziano con “ma perché…?” e con “ma come posso fare per…?”.
Altrettanti colleghi ci scrivono per offrire racconti di anni di vita vissuta, che a quegli interrogativi, con tutte le eccezioni del caso, offrono possibili risposte, che abbiamo condensato in questo vademecum di regole semiserie.
La speranza è che, sempre più spesso, queste regole vengano smentite non a parole, o da felici eccezioni che per fortuna esistono e non sono così poche, ma da altrettanti anni di “vita vissuta”.

Sono state pubblicate ieri le statistiche relative all'attribuzione dei livelli per i diversi segmenti dell'Area Manageriale.
Si ha un po' la sensazione che si prova leggendo i foglietti illustrativi dei medicinali: sei sopraffatto da una tale mole di informazioni e avvertenze che restano nascoste quelle essenziali (non a caso quei foglietti vengono chiamati i bugiardini).
Ci proviamo noi, rimandando tutti i Consiglieri ed Esperti a una riunione dedicata, aperta a tutti, giovedì 25 luglio: "il bugiardino svelato", fatti e misfatti di questa nuova tornata di livelli.

Vediamo intanto qualche flash:

✅per i Direttori il tempo non passa mai: come da Regolamento, il 60,3% di loro ha ricevuto il livello, e il rapporto fra livelli attribuiti al I anno e livelli assegnati al II anno è aumentato di oltre il 2%, arrivando al 78,1%.

Tutto come prevedibile e previsto: in un recente volantino intitolato “Sette anni in Tibet”, il sindacato più amato dai Vertici d’istituto “scopre” ciò che il SIBC ha evidenziato – numeri alla mano - fin dall’estate scorsa in “Indagine su una carriera al di sopra di ogni sospetto” (e al di sotto di ogni aspettativa), unica e sola verifica dell’Area Manageriale sinora condotta.

Di ritorno dai monti, i “tibetani” si accorgono che…

元i fantastici bonus una tantum, strombazzati a compensazione (parziale) di minori passaggi strutturali di livello economico, “sfuggono alle più elementari norme di trasparenza” (ma va!?) e che lo sbandierato aumento da 4 a 6 del numero massimo di gratifiche erogabili è stata una tale presa in giro (due beneficiari su tremila direttivi) da risultare “offensiva”; sebbene ciò – sia chiaro - sia stato fatto “in una logica di maggiore riconoscimento del merito” per riprendere le parole di GEP, sottoscritte dal Segretario Generale;

Sarà l’ipertensione collerica da fringe malefit, sarà la consapevolezza che i soci della CSR non si berranno la favoletta che chi guida la CSR ha fatto tassare i soci “a sua insaputa”, fatto sta che persino il sindacato degli alti dirigenti ha finalmente sentito il bisogno di imbastire un volantino sul “distacco dell’amministrazione nel trattare i problemi dei colleghi”.

Toni soavi come di consueto, mica livorosi come nell’invettiva contro il Sibc del 24 ottobre, reo di aver avviato e concluso la verifica dell’Area Manageriale. E’ importante notarlo, per capire quanto sono sentiti i diversi problemi.