Lo stato del contratto welfare è pessimo e non dà segni di miglioramento.
Per ogni problema che viene risolto - spesso su nostra iniziativa, e poi tramite il lavoro indispensabile dei colleghi preposti -, ne arrivano tre o quattro nuovi. Sembra come voler fermare il vento con le mani.

La durata contrattuale è lunga, ma siamo già quasi a metà del primo anno di contratto: non è tollerabile una serie di disservizi così prolungati che spesso vanificano le possibilità teoricamente previste dagli accordi negoziali.
Per questo, è doveroso che la Banca accetti una sede formale e politica nella quale fare il punto della situazione sulle maggiori criticità.

COSTI & COMMISSIONI
Abbiamo appurato definitivamente ed incontestabilmente che esistono delle commissioni da pagare: vuoi a carico degli esercizi convenzionati, vuoi a carico dei colleghi.

Al Capo del Servizio GEP
Al Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione

Oggetto: rilevazione stress da lavoro correlato.

Come noto, lo “stress da lavoro correlato” rappresenta una delle principali criticità che affliggono il mondo lavorativo. Tale è stata l’attenzione verso questa problematica che le Istituzioni europee hanno normato puntualmente questa tematica, già dal 2004, con specifiche normative di riferimento.
Nel corrente anno la Banca d'Italia deve provvedere alla rilevazione e, di conseguenza, alla valutazione del livello di stress da lavoro correlato presente nel nostro Istituto. Sono trascorsi ormai i tre anni previsti dalla normativa e a breve, come già anticipato in seno all’ultima riunione ex art. 35 del D. Lgs. 81/2008, si provvederà ad adempiere alle disposizioni normative in materia.

La Banca ha “risposto” alle nostre osservazioni sull’ennesima riorganizzazione della travagliata storia dei Dipartimenti romani, che da “modello organizzativo” si sono in pochi anni trasformati in un campo di gioco utile per l’eterna partita di Risiko tra dirigenti annoiati.

Anche se può venire il dubbio che esporre le nostre osservazioni su questi piani di riorganizzazione sia inutile, tanto non cambiano mai di una virgola, vale la pena farlo per leggere le risposte: è miracolosa la capacità di sfidare il senso del ridicolo, spudorato il disvelamento di figli e figliastri in Banca, magica la virtù di creare realtà favolistiche, clamorosa la contraddittorietà di certe affermazioni.

Nonostante il silenzio più assoluto, ci sono novità sulla SIDIEF. La Banca è intervenuta, in termini di cariche e persino di modello societario. Curioso che non si sia ritenuto di condividere il progetto e le novità con chi ne rappresenta la grande maggioranza degli inquilini: dipendenti o ex dipendenti della Banca d’Italia.

Proviamo quindi a dare noi le informazioni che la Banca nega al personale.
Non c’è da stupirsi di questa dinamica: il SIBC, senza “auto-limitarsi” alla campagna (sacrosanta) sugli infissi, non ha mai mancato di criticare la complessiva gestione di questi anni. Una gestione impermeabile alle richieste degli inquilini e rivolta a progetti propagandistici e di immagine, piuttosto che alla corretta valorizzazione del patrimonio residenziale destinato al personale della Banca.

Cosa cambia, quindi, e perché?
Scindiamo due aspetti solo in apparenza distinti: modello societario e cariche da un lato; bilancio e progetti dall’altro.

Eravamo curiosi di vedere se la “nuova” Segreteria CISL avrebbe fatto gli sperati passi in avanti rispetto alla vecchia. Prime (ma anche seconde) impressioni: passi ne fa, ma all’indietro, trascinando con sé l’ombra rossa della CGIL che s'è ormai incollata (ma non la UIL, fatto da salutare come interessante conferma).

La linea che emerge è ormai quella di inventare un problema, e poi ergersi a difensori del popolo, vessato dall’ingiustizia.

Per fare facile ironia sul senso della Banca per il rispetto delle scadenze, il TrentaTREnnale del rapporto di lavoro (indicizzato a qualche sconosciuto parametro) è diventato l'esempio per antonomasia di trascuratezza, indifferenza, oltre che scientifico rinvio di somme dovute ai colleghi.

Ma si affacciano nuovi, imprevedibili esempi. Il concorso a Coadiutore è uno di questi.

Quello dello scorso anno si celebrò regolarmente, ma dopo la chiamata dei vincitori era arrivato un ricorso a fermare la procedura. Nulla di sconvolgente, all'apparenza: non è infrequente che sorgano controversie, ad es. sulla sede di assegnazione in caso di L.104. Ritardi sono quindi frequenti, ma mai una paralisi come quella dell’ultimo concorso: gli scorrimenti di graduatoria sono rimasti bloccati, tutto in attesa che gli estrosi arzigogoli dei legulei sciogliessero i dubbi.

Sembrava che la riforma della carriera operativa fosse finita in un cassetto polveroso. Sembrava.
Ma mai farsi ingannare dalle apparenze.
La Banca ha un evidente bisogno della riforma per perseguire il suo obiettivo: avere mano d’opera da utilizzare in modo "libero" e più economico di oggi.
Per arrivare a cotanto traguardo istituzionale, non si fa cruccio di usare qualche sagace trucchetto.

A cavallo di Pasqua, ha provato - con il cavallo di Troia di un accordo locale di Banconote - a introdurre l’ampliamento mansionistico per gli Operai di III Jr, in modo da far svolgere loro attività che sono di competenza dei Vice assistenti (i quali, anche per questo, hanno uno stipendio tabellare superiore).