Non sappiamo ancora se la Banca si dimostrerà più avveduta di certe Organizzazioni sindacali, e quindi rimetterà nel cassetto il progetto di cambiare per legge le maggioranze dell’Area Manageriale, per dedicarsi a temi di sostanza.

La notizia positiva arrivata venerdì è che - invece di un altro incontro su un tema estraneo (o contrario) ai bisogni dei colleghi - mercoledì riceveremo il documento illustrativo del piano di riorganizzazione territoriale elaborato dalla Banca, sul quale si confronterà con tutte le Organizzazioni rappresentative in un incontro che si terrà la prossima settimana, dopo gli incontri su IPCA ed efficienza (stamattina) e sull’Area operativa (giovedì).

Sul c.d. “pasticciaccio brutto” della rappresentatività per l’Area Manageriale (soglia minima 5% degli iscritti, altrimenti gli iscritti non contano niente), vorremmo chiudere la questione con quattro considerazioni facili facili.

Questa mattina si è svolto un incontro sul tema delle “soglie di rappresentatività dell’Area Manageriale”, per l’esclusione dei sindacati che stanno sotto la soglia del 5%.

Incontro dal carattere surreale: in nessun documento, volantino o comunicazione avevamo letto una richiesta del genere da chicchessia.
La Delegazione ha oggi attribuito tale richiesta al CIDA. La Banca (che sorpresa!) si è detta favorevole. Atteggiamento ben comprensibile, da un Vertice che vede rapidamente sfiorire la rappresentatività del sindacato dei dirigenti all’interno del mondo sindacale e, per conseguenza, la sua possibilità di condizionare ogni negoziato attraverso quella organizzazione.

Non merita di passare sotto silenzio l’inusuale modalità di convocazione su efficienza aziendale e IPCA. Saranno occupate due giornate: nella prima, un’oretta o due al mattino, il Servizio Organizzazione informerà tutti i sindacati insieme sui dati elaborati; nella seconda, partirà il negoziato (con le consuete regole di maggioranza e minoranza).

Inspiegato il motivo di questa novità. Ce ne vengono in mente un paio:
1️⃣è un atto di deferenza (sudditanza) verso il vero potere forte della Banca in questi ultimi anni (i vertici del Servizio Organizzazione), per cui gli si evita l’incomodo di passare l’intera giornata a ripetere più volte la filastrocca, n volte a n sindacati;
2️⃣è una nuova modalità di svolgimento degli incontri: informazioni a tutti insieme, poi il negoziato a chi tocca.

Presupposto: il lavoro è cambiato, e con esso l’organizzazione del lavoro. Questione fondamentale: lo smart office è un progetto che adatta gli spazi di lavoro in Banca alla nuova organizzazione del lavoro, oppure è un fattore che altera l’organizzazione del lavoro?
Perché nel primo caso regge la scusa che l’organizzazione degli spazi di lavoro, se si rispettano i vincoli di legge, spetta al datore di lavoro in autonomia e non è quindi soggetta a negoziati con i sindacati. Nel secondo caso, invece no, la Banca non può fare come le pare.

Analizziamo intanto quello che emerge dai feedback di numerosi colleghi.

Settembre è arrivato, e così è finito il tempo delle scuse per rinviare negoziati lasciati in sospeso o mai iniziati. Procrastinare decisioni cruciali, sulla riforma dell’area operativa, sul riconoscimento dell’IPCA e dell’efficienza aziendale, sul miglioramento del modello di lavoro ibrido e sulla riorganizzazione della rete territoriale, non aiuta la credibilità dell’Amministrazione presso il personale.

Riforma dell’Area Operativa Il negoziato si è bloccato (ancora una volta) appena il tavolo di maggioranza ha presentato contro-proposte per correggere la piattaforma elaborata dalla Banca, generalmente non soddisfacente e addirittura vessatoria per alcune categorie del personale.

Prima della "pausa estiva" (della Delegazione aziendale, noi non ci siamo mai fermati) abbiamo illustrato in un webinar alcune conclusioni inoppugnabili sul (mal)funzionamento dell'Area Manageriale, cui si giunge sulla base delle numerose e approfondite analisi, condotte nei mesi e negli anni scorsi unicamente dal SIBC.

In vista della ripresa autunnale, riteniamo che tutto ciò debba essere patrimonio comune tra le diverse Organizzazioni sindacali, riconoscendo gli errori di valutazione di chi avallò quell'impianto normativo che lasciava praterie di discrezionalità all'Amministrazione.

I fatti dimostrano che la circolazione del contante richiede una diffusa presenza della Banca Centrale sul territorio, stante l’assenza di soggetti privati che siano disposti a occuparsene e, al tempo stesso, siano altamente affidabili.

Al contempo, anche per altre funzioni e altri compiti la prossimità territoriale assicurerebbe maggiore efficacia ed efficienza.
Come anticipato nel volantino SIBC del 2 agosto scorso, i profondi cambiamenti nei compiti da svolgere e nel modo stesso di svolgerli, richiedono una trasformazione strategica profonda, sviluppando specie in A.C. competenze altamente professionali e presso la rete periferica competenze sempre più trasversali, capaci di valorizzare la prossimità alle istituzioni, agli intermediari, alle imprese e ai cittadini utenti che operano sul territorio del nostro variegato Paese.

Dopo tante analisi (solo del SIBC) e dopo esserci confrontati con tanti di voi durante l'estate, emerge con chiarezza la distanza del nuovo sistema di carriere dell'Area manageriale con le promesse che i firmatari (CIDA-CISL-DASBI) più ancora della Banca spacciarono tra i colleghi, e che ancora portano avanti - con sommessi pigolii ad orologeria, ossia dopo gli avanzamenti, per tacitare gli iscritti insoddisfatti.