Dal volantino di una sigla sindacale in via di estinzione, apprendiamo due notizie, una buona e una cattiva:
1) possiedono una calcolatrice;
2) confermano di non possedere nozioni adeguate di normativa bancaria, come la levata d'ingegno estiva sui "mutui cartolarizzati" aveva di recente ampiamente dimostrato.

Questa sigla non capisce perché sia stato previsto un "doppio vincolo (6 mesi e non rinnovabilità)" alla riduzione degli interessi sui mutui a tasso variabile della CSR.

Bicchiere mezzo pieno: se per parlare male di un accordo, bisogna dare i numeri al lotto, allora quell’accordo non è così male!
Bicchiere mezzo vuoto: a differenza di Cida e Uil, ognuno a modo suo dispensatore di buonumore con freddure “involontarie” fuori dalla realtà, dobbiamo constatare che Cgil e Cisl hanno imboccato la via del non-va-mai-bene-niente, a costo di raccontarvi un sacco di fandonie.

A questo proposito, ci permettiamo di rivolgere loro dieci domande, se non si offendono troppo (non si sa mai).

Con l’incontro odierno sono stati definiti i contenuti del primo accordo sul trattamento economico dei Dipendenti, relativo all’efficienza aziendale 2022 e 2023, e che sarà seguito da quello sull’IPCA. L’accordo prevede:

--efficienza 2022 pari al 1.9%: in via straordinaria, il contributo dei Dipendenti alla Lump Sum viene ridotto allo 0.1%, riconoscendo così in busta paga di ottobre l’1,8% del monte salari.
--efficienza 2023 pari all’1.4%: in via straordinaria, il contributo dei Dipendenti alla Lump Sum viene ridotto allo 0.1%, riconoscendo così in busta paga di novembre l’1,3% del monte salari (rivalutati con l’IPCA 2023 nel frattempo firmata).

Per lavorare in Banca d’Italia, sono richiesti requisiti molto elevati. Di solito, la laurea, con una votazione molto elevata, oppure il diploma e la triennale (sempre con votazioni rilevanti), ecc.
Anche i sindacalisti in Banca dovrebbero possedere i medesimi requisiti, essendo dipendenti come gli altri - salvo che l’anno di ingresso in Banca non avesse alleviato il gravoso compito di eccellere in elevati percorsi di studi.

Si presume, in ogni caso, che nessuno abbia soverchie difficoltà a comprendere testi scritti, o a far di conto.

Udite, udite, squillano le trombe: ci vengono riportati, dai nostri osservatori nei territori nobili dell'Impero, movimenti affannosi di stuoli di cortigiani e palafrenieri.
Costoro, abbandonata al suo destino ogni altra priorità, si stanno preparando ad accogliere il nuovo vertice della nostra gloriosa istituzione, concentrati a studiare l'esatta posizione per guadagnare un posto al Sole, nulla curandosi se, per giungere allo scopo, devono calpestare tutto ciò che è loro d’intralcio. E così, mentre la Stanza del nostro Numero Uno uscente, ma ancora in carica, è tuttora occupata, assistiamo allo spettacolo in cui la classe dirigente di questa banca centrale si distingue da anni: la smodata corsa alla visibilità, nel caso specifico verso il futuro primo inquilino di palazzo Koch, ormai vicino ai blocchi di partenza.

La forbice salariale in Banca d'Italia: i modi per ridurla

Che in Banca d’Italia, considerata la generale, elevatissima qualificazione professionale del personale assunto negli anni (decenni) recenti a qualunque grado, le differenze retributive esistenti siano abnormi e incomprensibili è pacifico, per chiunque non sia spalmato sul “sistema” o non abbia una busta paga superiore ai 150.000 euro.

 La querelle sull’accordo possibile, ma nient’affatto sicuro, sull’efficienza aziendale, risulta un filino stucchevole.

Tu hai firmato questo ieri - No tu quest’altro l’altro ieri - E tu ti ricordi di che hai combinato dieci anni fa? - Tu è meglio se non parli perché vent'anni fa hai fatto questo e quest’altro… poveri colleghi!
Vogliamo provare a pensare solo a loro, con concretezza?

Il tema della strutturalità dell'efficienza è un tema serio e importante. Sempre.

Sono passati pochissimi mesi dall’elezione dei nuovi organi sociali della CSR, con la vittoria di una lista cui il SIBC ha dato il proprio contributo di idee, di voti, di professionalità. Questi pochi mesi hanno visto qualche apprezzabile miglioramento, come l’aumento dei tassi passivi sulla raccolta e qualche modifica regolamentare nell’accesso ai fidi. Occorre invece sicuramente più tempo per quei cambiamenti importanti, che la gestione claudicante della Cassa nell’ultimo triennio ha reso obbligati.

Non abbiamo mai taciuto, con buona pace del precedente Presidente del CdA, le doglianze e la rabbia di tanti colleghi che da tempo lamentano una Cassa lontana dai soci e inadeguata nel confronto con l’esterno:

⇒ ritardi penalizzanti nell’erogazione dei finanziamenti;