Se, come sembra, la nuova composizione della Delegazione aziendale per i negoziati sta studiando il voluminoso dossier che occuperà il tavolo già nei primi mesi del prossimo anno (riforma dell’Area Operativa), è bene abbia chiari i singoli termini delle questioni, a partire dal nodo cruciale dei Coadiutori, e Coadiutori principali. Le infografiche diffuse con l’informativa sugli organici mostrano che la platea dei Coadiutori è formata, compresi i Coadiutori principali, da 661 elementi. Il fatto che in Banca ci sono più Direttori che Coadiutori, dovrebbe far sorgere numerose domande, e dare altrettanto numerose ed eloquenti risposte. Tanto più che - per valorizzare questi 661 campioni superstiti - la Banca ha messo a disposizione per l'avanzamento a Consigliere l’esagerato numero di 5-promozioni-5, di cui appena 2 per finalità “generalista”.

Il paniere di temi da affrontare prima della fine dell’anno è a dir poco sovraccarico: efficienza aziendale, premio di produzione di Banconote, orario di lavoro/lavoro da remoto e Lump Sum, per dire solo degli impegni già assunti dall’Amministrazione. Difficile, a un mese dal Natale, pensare di arrivare al traguardo su tutti questi temi. E’ però essenziale focalizzare bene quelli raggiungibili, e chiarire bene la posta in palio. Parliamo di efficienza aziendale, argomento sul quale la storia, stavolta, è diversa dal solito. La misura della maggiore efficienza dell’anno 2024 rispetto al 2023 è pari all’1,6% della massa salariale, da cui andrà detratto lo 0,3% destinato all’accantonamento per la Lump Sum.

La riduzione dell’impronta ecologica è da anni una priorità dichiarata del nostro Istituto. Sono state avviate numerose iniziative per sensibilizzare le colleghe e i colleghi a un utilizzo più responsabile delle risorse e, parallelamente, sono stati sviluppati strumenti per monitorare e ridurre gli impatti ambientali. Tra questi, è attiva Mobility Connect, la piattaforma dedicata alla mobilità sostenibile, attraverso la quale è possibile creare il proprio profilo di mobilità e restare aggiornati sulle iniziative in corso. Proprio su questa piattaforma, il 18 novembre è stata lanciata un’indagine sulle abitudini di spostamento casa-lavoro del personale, finalizzata alla redazione del Piano degli spostamenti casa-lavoro.

Il vantaggio economico di Edenred, in cambio dello svolgimento del servizio welfare per i dipendenti e pensionati della Banca d’Italia, sta, si suppone, nel compenso contrattuale che la Banca paga per il suddetto servizio. Non dovrebbe stare, invece, nei ricarichi che i colleghi pagano per fruire di moltissimi servizi, dai soggiorni, ai biglietti aerei, a quelli ferroviari, rispetto a quanto si pagherebbe agendo privatamente, sui vari siti tradizionalmente destinati all’acquisto degli stessi viaggi. Problema, ricorderete, già sollevato con il precedente gestore, ma che con Edenred si è amplificato in modo parossistico, tanto che, ormai, la narrazione tra i colleghi è - per chi può - sfruttare la leva dei rimborsi il più possibile, perché su tutto il resto c’è una tassa occulta (ma neanche tanto) i cui beneficiari non è chiaro se siano Edenred, o gli operatori che offrono i servizi sul portale, o la Banca che risparmia per le mancate spese dei colleghi, o tutti quanti insieme appassionatamente.

Una delle frasi chiave del film “Il laureato” è “Vedi, è come se partecipassi a un gioco con delle regole che per me non hanno senso”. Le regole di un’istituzione devono invece avere sempre senso, per tutti i suoi componenti. Altrimenti diventa complicato creare e mantenere nel tempo quel filo comune che è essenziale per il benessere di tutti e per produrre risultati di eccellenza. Parliamo, per l’appunto, del rapporto non sempre lineare della Banca d’Italia con il “fattore-laurea”. Esistono, a nostro avviso, almeno tre questioni aperte.

Un articolo apparso su un sito internet, a opera di un socio pensionato della CSR, critica la gestione della Cassa sulla base - nientemeno - che di un'analisi del bilancio affidata all'Intelligenza Artificiale, che punta il dito, in particolare, sulla composizione e l’ammontare del portafoglio titoli, sul rendimento cedolare lordo medio, duration, minusvalenze, ecc. Ne scaturisce un’analisi non poco distorta e strumentale, non avendo “l’intelligenza artificiale” la minima conoscenza della storia e delle peculiarità mutualistiche della Cassa, peraltro ben più pregnanti di quelle rinvenibili nelle altre cooperative bancarie.